{"id":24386,"date":"2025-01-20T11:08:45","date_gmt":"2025-01-20T10:08:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=24386"},"modified":"2025-01-20T11:31:59","modified_gmt":"2025-01-20T10:31:59","slug":"la-figc-e-una-comunicazione-da-notte-magica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/la-figc-e-una-comunicazione-da-notte-magica\/","title":{"rendered":"La FIGC e una comunicazione (da notte) magica"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tra i tanti panel presenti al <strong>SFS<\/strong>, quello con <strong>Giovanni Valentini<\/strong> &#8211; <em>Responsabile dell&#8217;Area Revenue e vice segretario generale della Federazione Italiana Giuoco Calcio<\/em> &#8211; ha analizzato l&#8217;evoluzione comunicativa che ha coinvolto negli ultimi anni la <strong>FIGC<\/strong>. La discussione, moderata dalla giornalista<strong> Barbara Cirillo<\/strong> di <em>DAZN<\/em>, ha offerto uno sguardo approfondito sul cambio di paradigma comunicativo adottato  a partire dal 2018, in seguito alla mancata qualificazione ai Mondiali. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019esigenza era chiara: rilanciare l\u2019appeal della nazionale e attrarre un pubblico sempre pi\u00f9 vasto, <strong>spostando il focus dal risultato sportivo a una narrazione pi\u00f9 ampia e coinvolgente<\/strong>. Questo approccio ha permesso una crescita delle revenue indipendente dalla performance sportiva, grazie a un progetto strategico di lungo termine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un pilastro fondamentale della nuova strategia comunicativa \u00e8 stato la creazione di contenuti autentici e originali. Grazie a un sistema produttivo interno, una vera &#8216;Media Factory&#8217;, sono stati prodotti materiali esclusivi, tra cui immagini dagli spogliatoi, riprese dagli allenamenti e trasmissioni di partite, dando vita a un archivio inimitabile. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Media Factory ha inoltre portato alla nascita di<strong><a href=\"https:\/\/www.vivoazzurrotv.it\/\"> <em>VivAzzurro TV<\/em><\/a><\/strong>, una piattaforma <em>freemium <\/em>che offre una vasta gamma di contenuti: dalle partite delle nazionali giovanili a quelle dell\u2019Under 21, fino al dietro le quinte esclusivo. Gli obiettivi futuri includono l\u2019espansione dell\u2019offerta, con la trasmissione della<strong> <\/strong>Serie B femminile<strong> <\/strong>e una gara di Serie D ogni settimana.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"SFS 24 panel - L&#039;evoluzione dell&#039;area revenue: dove siamo arrivati e le prospettive future (FIGC)\" width=\"1100\" height=\"619\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/4uut9zOi8Xg?start=7&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un elemento chiave del nuovo corso \u00e8 stata la trasformazione culturale all\u2019interno dell\u2019area ricavi della FIGC.<strong> Da un fatturato annuo di 35 milioni di euro si \u00e8 passati a 120 milioni<\/strong>, grazie a un approccio innovativo e strutturato. Questo risultato \u00e8 stato ottenuto investendo su alcuni asset di importanza fondamentale per la FIGC, come dichiarato dallo stesso Valentini.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questi ha infatti sottolineato: <em>&#8220;Da 10 milioni di follower siamo a 18 in totale sulle piattaforme, comunicando verticalmente su ciascuna ma comunque differenziandoci. Siamo stati la prima federazione a creare per le partite all&#8217;estero la virtual advertising con feed in italiano sulla RAI. Le nostre parole chiave sono <strong>headcount <\/strong>\u2013 perch\u00e9 investiamo nel capitale umano \u2013, <strong>brand <\/strong>\u2013 fondamentale per non perdere contatto col mercato \u2013 e <strong>credibilit\u00e0 <\/strong>\u2013 per progetti innovativi che producano risultati&#8221;.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Guardando al futuro, la Federazione punta a contaminare il proprio brand con influenze provenienti da altri mondi e dimensioni, consolidando il legame con le giovani generazioni. Progetti come i <strong>34 live show<em> in-house<\/em><\/strong>, che hanno raggiunto circa <strong>12 milioni di spettatori unici<\/strong>, e il coinvolgimento di leggende del calcio, mirano a ricreare quel senso di appartenenza alla maglia che si era affievolito negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In un panorama sempre pi\u00f9 competitivo, la FIGC continua a innovare, costruendo un modello comunicativo che unisce tradizione e modernit\u00e0, con l\u2019obiettivo di affermarsi come esempio di eccellenza nel panorama calcistico internazionale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tra i tanti panel presenti al SFS, quello con Giovanni Valentini &#8211; Responsabile dell&#8217;Area Revenue e vice segretario generale della Federazione Italiana Giuoco Calcio &#8211; ha analizzato l&#8217;evoluzione comunicativa che ha coinvolto negli ultimi anni la FIGC. 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