{"id":24943,"date":"2025-02-04T11:18:06","date_gmt":"2025-02-04T10:18:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=24943"},"modified":"2025-02-04T11:31:27","modified_gmt":"2025-02-04T10:31:27","slug":"lo-stadio-del-futuro-business-tecnologia-e-relazioni-in-un-ecosistema-in-evoluzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/lo-stadio-del-futuro-business-tecnologia-e-relazioni-in-un-ecosistema-in-evoluzione\/","title":{"rendered":"Lo stadio del futuro: business, tecnologia e relazioni in un ecosistema in evoluzione"},"content":{"rendered":"\n<p>Lo stadio moderno non \u00e8 pi\u00f9 una semplice arena dedicata allo sport, ma un ecosistema in continua evoluzione, capace di integrare business, intrattenimento e relazioni. Questo \u00e8 stato il tema centrale del panel al <strong>SFS<\/strong> organizzato da <strong>Infront<\/strong>, che ha visto la partecipazione di esperti come <strong>Javier Do\u00f1a<\/strong> (<em>Senior Stadia and Sports Management Advisor<\/em> &#8211; <strong>Grandstand JD<\/strong>), <strong>Rolando Favella<\/strong> (<strong>Udinese<\/strong>),<strong> Alessandro Giacomini<\/strong> (<strong>Infront<\/strong>) e <strong>Stefano Deantoni<\/strong> (<strong>Infront<\/strong>), figure chiave nel mondo della gestione e innovazione degli impianti sportivi.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;incontro ha messo in luce come gli stadi siano ormai veri e propri catalizzatori urbani, con un ruolo multifunzionale che ne amplifica l&#8217;attrattivit\u00e0, ma al contempo ne complica la gestione.<em> &#8220;Supportare la crescita degli operatori del calcio, come chi utilizza lo stadio. Parliamo di contenitore di un contenuto, che deve essere pensato in seguito a uno studio di fattibilit\u00e0 per farlo accettare dalla comunit\u00e0 in cui viene inserito, a seconda del contesto sociale ed economico in cui si opera&#8221;<\/em>, ha affermato <strong>Deantoni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno dei punti chiave emersi riguarda l&#8217;utilizzo della tecnologia per migliorare l\u2019esperienza dello spettatore. Strumenti come il riconoscimento facciale possono facilitare l\u2019accesso all\u2019impianto, mentre la <strong>digitalizzazione <\/strong>e l\u2019uso di droni stanno contribuendo a creare una nuova immagine degli stadi, pi\u00f9 attraente per gli investitori. Un altro obiettivo fondamentale \u00e8 quello di allungare il tempo di permanenza all\u2019interno dell&#8217;impianto, creando spazi e servizi che favoriscano la generazione di revenue e coinvolgano diversi stakeholder.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Javier Do\u00f1a<\/strong> ha offerto una panoramica sulle<strong> differenze tra Italia e Spagna<\/strong> nel processo di sviluppo degli impianti: <em>&#8220;Il mercato americano gioca una competizione a parte, in Europa invece lo sviluppo specie dei paesi anglosassoni e tedesco ha avuto grande sviluppo, mentre in Italia e Spagna il livello \u00e8 parimenti identico. In Spagna abbiamo fatto buoni passi avanti, ma ancora non sufficienti. In futuro, infatti, specie per la Spagna cerchiamo di migliorare per il <strong>Mondiale 2030<\/strong> tracciando una inversione. Ma riguarda anche l&#8217;<strong>Europeo 2032<\/strong>. Dobbiamo analizzare il mercato prima di pensarlo architettonicamente&#8221;<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"SFS 24 panel - Lo stadio come ecosistema di business, intrattenimento e relazioni by Infront\" width=\"1100\" height=\"619\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/OSW6fXEzCB0?start=1085&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Un case study significativo \u00e8 quello della<strong> Dacia Arena di Udine<\/strong>, oggi<strong> Blue Energy Stadium<\/strong>, che ha saputo trasformarsi in un centro nevralgico del territorio. &#8220;<em>Le articolazioni burocratiche sono state tante, ma l&#8217;immobile stadio diventa asset fondamentale. Blue Energy, che funge anche da legal naming, ha dato una svolta sostenibile allo stadio, con l&#8217;impianto fotovoltaico in costruzione, e l&#8217;Udinese \u00e8 stata una delle poche squadre presenti alla<a href=\"https:\/\/www.udinese.it\/news\/societa\/udinese-calcio-tra-i-sei-club-invitati-dalleca-alla-cop29-di-baku\"> <strong>COP29 di Baku<\/strong><\/a><\/em>&#8220;, ha spiegato Favella. I numeri parlano chiaro: dal pre al post <em>restyling<\/em><strong>, il ticketing \u00e8 aumentato del 16%<\/strong>, con un passaggio da uno stadio<strong> da 45.000 posti a uno da 25.000<\/strong>, capace per\u00f2 di generare maggiori ricavi grazie a un&#8217;area hospitality di alto livello e all&#8217;organizzazione di eventi extra-sportivi, che oggi superano gli 80 all\u2019anno, con una proiezione verso i 100.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante il panel si \u00e8 anche discusso della necessit\u00e0 di abbandonare il modello dello stadio comunale per abbracciare quello inglese della propriet\u00e0 diretta da parte dei club.<em> &#8220;In Spagna, ad oggi, i progetti di investimento terziario devono essere uniti a quello relativo lo stadio, con un&#8217;inversione tangibile di questa tendenza rispetto al passato&#8221;<\/em>, ha sottolineato Do\u00f1a. L&#8217;evoluzione dello stadio come asset strategico richiede per\u00f2 <strong>investimenti significativi<\/strong> e un <strong>contesto normativo<\/strong> che favorisca questa trasformazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Guardando al futuro, <strong>Giacomini <\/strong>ha tracciato la visione di Infront per la crescita degli stadi in vista degli Europei del 2032: <em>&#8220;Abbiamo analizzato gli stadi in cui lavoriamo, cercando di capire lo status quo, grazie a un pool di professionisti. Abbiamo bisogno di far vivere lo stadio in tutto l&#8217;anno, motivo per cui il nostro progetto si chiama<strong> &#8216;Infront365&#8217;<\/strong>. Il prodotto calcio deve crescere, e vogliamo favorire questa trasformazione attraverso tutti i servizi che possiamo mettere a disposizione&#8221;<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo stadio del futuro, quindi, non sar\u00e0 solo il cuore pulsante dell\u2019attivit\u00e0 sportiva, ma un<strong> hub dinamico<\/strong>, capace di attrarre investimenti e di diventare un motore di sviluppo per club, citt\u00e0 e tifosi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo stadio moderno non \u00e8 pi\u00f9 una semplice arena dedicata allo sport, ma un ecosistema in continua evoluzione, capace di integrare business, intrattenimento e relazioni. 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