{"id":25146,"date":"2025-02-13T10:21:39","date_gmt":"2025-02-13T09:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/ref-house-arbitraggio-4-0-dalla-sfs22-alle-nuove-regole-del-gioco\/"},"modified":"2025-02-17T10:05:26","modified_gmt":"2025-02-17T09:05:26","slug":"ref-house-arbitraggio-4-0-dalla-sfs22-alle-nuove-regole-del-gioco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/ref-house-arbitraggio-4-0-dalla-sfs22-alle-nuove-regole-del-gioco\/","title":{"rendered":"Ref House, Arbitraggio 4.0: Dalla SFS22 alle nuove regole del gioco"},"content":{"rendered":"\n

Giuseppe Totaro<\/strong> e Rasoul Abdulzahra<\/strong> sono due arbitri pronti a rivoluzionare una delle categorie pi\u00f9 controverse, spesso al centro di dibattiti e titoli dei principali media. Noi di SFS li conosciamo bene: sono stati premiati durante la competizione per startup del 2022, quando la loro creativit\u00e0 e la loro visione innovativa si erano gi\u00e0 distinte. Oggi i riflettori sono di nuovo puntati su di loro grazie a Ref House<\/strong>, un progetto ambizioso ormai prossimo al lancio. Abbiamo contattato Giuseppe, che ci ha concesso un’intervista esclusiva, condividendo i passi compiuti dopo aver vinto l’Innovation Tour. Innovation Tour<\/a><\/strong> e ci ha svelato i suoi prossimi obiettivi.<\/p>\n\n

Se dovessi descrivere Ref House in tre parole, quali sarebbero?<\/strong><\/p>\n\n

“Dati, giustizia e formazione. I dati perch\u00e9 li usiamo e sono alla base del nostro modello di guadagno. Giustizia perch\u00e9 uno dei nostri obiettivi \u00e8 portare maggiore equit\u00e0 e obiettivit\u00e0 nelle decisioni in ogni categoria. Formazione perch\u00e9 Ref House \u00e8 stata progettata come strumento educativo sia per gli arbitri che per gli appassionati di calcio che vogliono approfondire le loro conoscenze ma non hanno gli strumenti giusti”.<\/em><\/p>\n\n

Torniamo indietro a SFS22, l’anno in cui hai vinto il concorso per startup. Quali sono i passi che ti hanno portato a sviluppare Ref House? Quali funzioni offre oggi e come siete passati da una demo alla versione finale?<\/strong><\/p>\n\n

“Esatto, abbiamo vinto il concorso per startup nel 2022. Avevamo appena iniziato a sviluppare il software, anche se l’idea era nata nel 2020. Nel 2021 abbiamo deciso di entrare in un incubatore. Da quel momento abbiamo iniziato a sviluppare l’MVP (Minimum Viable Product)<\/strong>, che abbiamo rilasciato nel maggio 2023 con un abbonamento annuale. Inizialmente era uno strumento di formazione esclusivo, anche se avevamo intenzione di ampliare la base di utenti.<\/em><\/p>\n\n

Cos\u00ec, all’inizio del 2024, abbiamo sviluppato la versione mobile, che \u00e8 stata completata a settembre e lanciata ufficialmente alla fine di novembre. Siamo sugli app store dal 27 novembre e oggi vantiamo 10.000 download<\/strong>. L ‘85% degli utenti sono arbitri<\/strong>, il 10% sono appassionati<\/strong> e il 5% sono osservatori o dirigenti arbitrali<\/strong>“.<\/em><\/p>\n\n

Prima hai parlato del tuo modello di ricavi e dei dati. Potresti spiegarmi meglio?<\/strong><\/p>\n\n

“Come anticipato, il modello di guadagno di Ref House si basa sull’analisi dei dati. Lavoriamo con le federazioni, fornendo loro un clone personalizzato dell’app che utilizzano come strumento di comunicazione e formazione. Abbiamo iniziato con la federazione greca, la prima in Europa ad adottare questa soluzione digitale. Offriamo l’app a pagamento, consentendo l’accesso a dati avanzati e il monitoraggio continuo delle prestazioni di ogni arbitro attraverso report dettagliati.<\/em><\/p>\n\n

Ad esempio, se a Roma, su un campione di 10.000 arbitri, 7.000 hanno scaricato e utilizzano attivamente l’app, il responsabile della federazione pu\u00f2 analizzare i dati e valutare la preparazione dei singoli arbitri. La formazione degli arbitri oggi si basa sull’acquisizione delle reali esigenze della comunit\u00e0 arbitrale, utilizzando un database video con oltre 1.000 situazioni di gioco analizzate. Inoltre, con la nostra app, gli arbitri possono essere assegnati alle partite e i dirigenti degli arbitri possono svolgere le loro mansioni con un risparmio di tempo fino al 60%”.<\/em><\/p>\n\n

Come promuovi l’applicazione sui social media e quali azioni di marketing stai portando avanti? Hai intenzione di utilizzare l’influencer marketing o le collaborazioni con personaggi famosi del calcio per aumentare la visibilit\u00e0?<\/strong><\/p>\n\n

“Stiamo gi\u00e0 negoziando con alcuni arbitri di alto livello. Grazie alla collaborazione con la federazione greca di cui ho parlato prima, abbiamo instaurato un rapporto con Paolo Valeri<\/strong>, responsabile del progetto VAR, che ha mostrato grande interesse per le nostre attivit\u00e0 attuali e future. Il suo supporto \u00e8 incredibile, cos\u00ec come la sua esperienza e la sua influenza culturale. Tuttavia, il mondo degli arbitri \u00e8 delicato: le federazioni limitano l’uso dei testimonial in termini di immagine, almeno in Italia. All’estero \u00e8 molto pi\u00f9 facile, ed \u00e8 per questo che ad aprile annunceremo due importanti partnership con personaggi di spicco”.<\/em><\/p>\n\n

Ref House utilizza tecnologie specifiche, come l’intelligenza artificiale o i sistemi di gamification, per rendere l’apprendimento pi\u00f9 coinvolgente?<\/strong><\/p>\n\n

“Assolutamente s\u00ec. La gamification si ritrova in una classifica aggiornata quotidianamente, con premi o esperienze personalizzate per i primi tre classificati, grazie ai nostri partner come Macron e altri marchi di fama internazionale. Per quanto riguarda l’intelligenza artificiale, abbiamo gi\u00e0 sviluppato due strumenti che rilasceremo presto. Uno di questi \u00e8 Ref GPT, un’intelligenza artificiale che risponde a domande di carattere normativo con informazioni aggiornate. L’abbiamo addestrata con i dati generati dagli utenti, raggiungendo un tasso di precisione del 99% nelle risposte”.<\/em><\/p>\n\n

Come si differenzia la comunicazione per gli arbitri professionisti e dilettanti?<\/strong><\/p>\n\n

“I contenuti sono personalizzati in base alla categoria selezionata durante l’onboarding. Dopo aver scaricato l’applicazione, gli utenti possono scegliere il profilo che meglio si adatta alla loro esperienza e categoria. Possono quindi selezionare la loro sezione, la citt\u00e0 di riferimento e altri dati rilevanti, il che ci permette di filtrare gli utenti per localit\u00e0 e di condurre studi statistici. Ad esempio, confrontando Lazio e Lombardia sulla percentuale di falli commessi, possiamo notare che la soglia \u00e8 pi\u00f9 bassa in quest’ultima.<\/em><\/p>\n\n

Questi dati vengono poi utilizzati in vari modi. Tracciamo anche i rimborsi, i chilometri percorsi e molto altro ancora. Grazie all’intelligenza artificiale, possiamo personalizzare i piani di allenamento e suggerire le aree in cui gli utenti dovrebbero concentrarsi maggiormente”.<\/em><\/p>\n\n

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