{"id":31369,"date":"2025-11-13T09:24:08","date_gmt":"2025-11-13T08:24:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=31369"},"modified":"2025-11-13T09:24:10","modified_gmt":"2025-11-13T08:24:10","slug":"stefano-maneri-esgeo-il-calcio-italiano-insegue-ma-la-sostenibilita-puo-essere-la-leva-che-fa-vincere-il-campionato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/stefano-maneri-esgeo-il-calcio-italiano-insegue-ma-la-sostenibilita-puo-essere-la-leva-che-fa-vincere-il-campionato\/","title":{"rendered":"Stefano Maneri, ESGeo: “Il calcio italiano insegue, ma la sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 essere la leva che fa vincere il campionato!”"},"content":{"rendered":"\n

In vista di SFS 25<\/strong>, abbiamo intervistato Stefano Maneri, Senior Advisor ESG di ESGEO (Gruppo Avvale)<\/strong>, player<\/em>\u00a0chiave nella consulenza e nella digital governance<\/em>\u00a0della sostenibilit\u00e0. In questa intervista esclusiva, Maneri chiarisce come l’approccio ESG debba superare la logica del mero “vincolo” per diventare un motore di business e innovazione<\/strong>\u00a0per le societ\u00e0 sportive. Si analizzano le sfide del calcio italiano, il gap<\/strong>\u00a0normativo e culturale rispetto a leghe come la Premier, e l’importanza strategica di avere una piattaforma digitale per la gestione dei dati che siano rappresentativi, tracciabili, e auditabili <\/strong>ed evitando fenomeni come greenwashing <\/em>e\u00a0social washing<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019invito \u00e8 quello di scoprire la metodologia ESGeo per guidare i club nel loro sustainability journey<\/em>, integrando tutte le attivit\u00e0 gi\u00e0 esistenti nel Club (ad esempio quelle relativi ai temi sociali\/charity<\/em>) per sviluppare un approccio sistemico dei temi ESG che possano essere strettamente legati sia alle attivit\u00e0 \u201ccore\u201d del Club sia a quelle riferite all\u2019intera catena del valore.<\/p>\n\n\n\n

Cosa \u00e8 ESGEO, cosa rappresenta e in quale mercato di riferimento opera?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cESGeo nasce nel 2019<\/strong>\u00a0come startup\u00a0focalizzata sullo sviluppo di piattaforme digitali per la gestione dei dati e delle informazioni di sostenibilit\u00e0. Oggi ESGeo, con un team di pi\u00f9 di 50 professionisti<\/strong>, \u00a0fa parte del Gruppo Avvale, un importante player\u00a0internazionale nel settore della IT system integration, e alle proprie evolutive della piattaforma digitale ESG, ha affiancato le attivit\u00e0 di advisory<\/strong><\/strong>\u00a0aiutando i clienti, in particolare del settore calcistico, nello sviluppo del loro \u201cSustainability Journey\u201d integrando i temi ESG nelle strategie e nelle attivit\u00e0 di tutti i giorni.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Oggi quindi la nostra offerta \u00e8 duplice ed integrata: in primis la nostra piattaforma digitale<\/strong>\u00a0ESG che pu\u00f2 essere utilizzata sia stand-alone e\/o a supporto ed integrazione delle attivit\u00e0 di consulenza per lo sviluppo di un progetto di sostenibilit\u00e0 concreto e affidabile<\/strong>\u00a0per le squadre di calcio. Abbiamo clienti tra i club di Serie A ma anche societ\u00e0 fornitori di servizi per gli stadi. \u00c8 importante sottolineare che le nostre competenze sono multi-settoriali avendo oltre 150 clienti<\/strong>\u00a0in molteplici settori merceologici, oltre il settore sportivo\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il Manifesto SFS 25 <\/a>evidenzia come la sostenibilit\u00e0 nel calcio tocchi vari aspetti. Quali sono i modelli e i paradigmi sportivi virtuosi? Quali politiche, invece, ESGeo contrasta perch\u00e9 potenzialmente dannose?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando parliamo di \u201csustainability journey\u201d<\/strong>, ci riferiamo alla nostra metodologia proprietaria, che parte dall’analisi delle attivit\u00e0 del club per poi considerare tutta la sua catena del valore<\/strong>\u00a0(value chain), inclusi fornitori, fan, comunit\u00e0 locali, media, e shareholder. Il nostro obiettivo primario \u00e8 analizzare i processi aziendali per identificare i temi ESG rilevanti e raccogliere dati credibili e verificabili<\/strong>\u00a0al fine definire obiettivi ed azioni praticabili e comunicabili con report ESG, anche secondo standard europei ed internazionali.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lavoriamo per creare una struttura sistemica<\/strong>\u00a0che partendo dall\u2019azienda possa estendersi oltre i confini del club, utilizzando anche la nostra tecnologia digitale, al fine di coinvolgere in maniera opportuna gli stakeholders interessati e raccogliere dati rilevanti e tracciabili in ambito ESG<\/strong>\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La sostenibilit\u00e0 \u00e8 spesso percepita come un vincolo. Qual \u00e8 la vostra visione? Le politiche europee e della UEFA sono troppo restrittive? E quali sono i principali ostacoli che il nostro Paese deve superare per colmare il <\/strong>gap<\/em><\/strong><\/em><\/strong> con l’estero?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa UEFA<\/strong>\u00a0sta agendo in modo significativo nell\u2019ingaggio delle federazioni, leghe e club in Europa sui temi di sostenibilit\u00e0. Ne \u00e8 un esempio il fatto che da questa stagione 2025-26 tutti i club europei abbiano l\u2019obbligo di rispettare i requisiti di sostenibilit\u00e0 definiti dal UEFA Club Licensing, richiedendo ai club europei sia una funzione dedicata sia lo sviluppo di una strategia e delle politiche ESG per l’ottenimento della licenza.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, c’\u00e8 una differenza sostanziale tra chi agisce per mero obbligo<\/strong>\u00a0e chi lo fa per una chiara visione e scopo<\/strong>. Il calcio italiano mostra un ritardo in termini di maturit\u00e0 ESG. Eppure, il calcio ha un impatto sociale<\/strong>\u00a0maggiore rispetto ad altri settori per la sua visibilit\u00e0. La Premier League<\/strong>\u00a0\u00e8 pi\u00f9 avanti, con policy\u00a0e governance\u00a0pi\u00f9 strutturate. In Italia, il sistema \u00e8 in divenire e non ha ancora raggiunto n\u00e9 una piena consapevolezza sull\u2019importanza di avere una visione strategica ESG n\u00e9 una convinzione dell\u2019impatto positivo che pu\u00f2 generare. Sembra strano ma, tra i club della Serie A, a parte qualche caso, si riscontra un maggiore dinamismo sui temi ed attivit\u00e0 di sostenibilit\u00e0 nei club pi\u00f9 piccoli<\/strong>\u00a0rispetto ai grandi. Questo perch\u00e9 la sostenibilit\u00e0 non dipende dalla dimensione o dai ricavi ma dallo scopo, il cosiddetto \u201cpurpose\u201d<\/strong> che \u00e8 il vero motore proattivo della sostenibilit\u00e0\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

C’\u00e8 un limite politico oltre che culturale? Spesso, in Italia, siamo restii alla sostenibilit\u00e0 negli stadi anche per problematiche amministrative… insomma, lo stadio privato sembra un miraggio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201c<\/strong>La tempistica \u00e8 essenziale per dare certezza a chi vuole investire. In Italia il processo spesso \u00e8 complicato, anche per mancanza di fondi. Le strutture italiane sono state richiamate all\u2019azione da Ceferin<\/strong>\u00a0in vista di EURO 2032<\/strong>\u00a0per le scarse condizioni infrastrutturali attuali degli stadi. Dobbiamo agire non per un vincolo<\/strong>, ma per uno scopo<\/strong>. E lo scopo non \u00e8 solo sociale, ma anche di business<\/strong>, perch\u00e9 la sostenibilit\u00e0 genera un indotto incredibile. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Gli amministratori delegati di oggi si sono spostati dal valore morale al valore aziendale, allineando la sostenibilit\u00e0 con i rischi aziendali fondamentali e le realt\u00e0 operative come costi, clienti, azioni commerciali e investimenti di capitale. Oggi i CEO integrano la sostenibilit\u00e0 nelle loro presentazioni. Il “CEO silenzioso” parla meno di sostenibilit\u00e0, ma quando lo fa, la presenta come una leva tangibile del valore aziendale.<\/em> Se \u00a0questo cambio di approccio non lo si comprende, si continuer\u00e0 a vedere la sostenibilit\u00e0 solo come un mero vincolo e costo”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La vostra realt\u00e0 lavora con dati e reportistica<\/em><\/strong><\/em>\u00a0integrata, l’attuale \u201cpetrolio bianco\u201d. Ci pu\u00f2 paralre del presente e futuro dei dati e dell’uso di AI per ricerche data-driven<\/em><\/strong><\/em>, in linea con il pillar<\/em><\/strong><\/em>\u00a0delle nuove tecnologie del nostro manifesto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cI dati sono fondamentali, ma solo se usati con una strategia chiara<\/strong>. Il dato in s\u00e9 infatti \u00e8 insufficiente se non si \u00e8 in grado di capirlo, valutarlo e comunicarlo efficacemente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

ESGEO offre una piattaforma digitale di governance dei temi ESG utile a gestire<\/strong>\u00a0strategie, materialit\u00e0, policy, piani d’azione, e MBO per i dirigenti, andando oltre la mera data collection e reporting. Forniamo dati tracciabili, verificabili e auditabili grazie alla nostra piattaforma certificata da un ente terzo. La complessit\u00e0 di un club richiede strumenti innovativi e tecnologici anche per la gestione ESG<\/strong>, anche se non tutti gli attori sono oggi pronti a sfruttarli pienamente\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

SFS \u00e8 orgogliosa di avervi come realt\u00e0 connessa al nostro evento. Possiamo avere un vostro feedback<\/em><\/strong><\/em>\u00a0sull’evento e sulla piattaforma come momento fruttuoso di networking<\/em><\/strong><\/em><\/a>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cRitengo che SFS 25 sia attualmente l’unico evento in Italia con questa struttura<\/strong>, in grado di riunire cos\u00ec tanti player\u00a0con punti di vista e know-how\u00a0eterogeneo. Ci\u00f2 consente la condivisione di informazioni e prospettive, aiutando l’industry\u00a0a progredire. E noi, a nostra volta, siamo fieri di contribuire a un panel\u00a0sulla ESG\u00a0governance. L’apertura<\/strong>\u00a0al cambiamento e la sete di conoscenza sono fondamentali per replicare sistemi evoluti\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Vuole aggiungere qualcosa in conclusione?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cOggi, un club diventa veramente sostenibile quando va oltre i propri confini<\/strong>\u00a0e coinvolge in modo chiaro, trasparente e serio i propri stakeholder\u00a0lungo tutta la sua catena del valore. Chi privilegia una metodologia filosofica olistica<\/strong>\u00a0\u00e8 sulla strada giusta. Non limitiamoci a sviluppare dati asettici e report ma sviluppiamo integrandola la nostra \u201cSustainability Journey\u201d<\/strong>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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