{"id":31744,"date":"2025-11-18T17:45:36","date_gmt":"2025-11-18T16:45:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=31744"},"modified":"2025-11-18T17:48:13","modified_gmt":"2025-11-18T16:48:13","slug":"are-football-infrastructures-a-real-investment-stadi-e-centri-sportivi-la-svolta-dal-costo-allasset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/are-football-infrastructures-a-real-investment-stadi-e-centri-sportivi-la-svolta-dal-costo-allasset\/","title":{"rendered":"Are Football Infrastructures a Real Investment? Stadi e Centri Sportivi: La Svolta dal Costo all&#8217;Asset"},"content":{"rendered":"\n<p>Il panel &#8220;Are football infrstructures a real investment?&#8221; ha affrontato un interrogativo cruciale per il futuro del calcio italiano: gli investimenti in stadi e centri sportivi generano davvero valore? La risposta, emersa dal confronto tra esperti di Deloitte e rappresentanti di club virtuosi come Fiorentina, Cagliari e Udinese, \u00e8 unanime: s\u00ec, ma solo se inseriti in un <em>business model<\/em> a 360 gradi. Sul palco, erano presenti: <strong>Alessandro Ferrari (Fiorentina), Stefano Melis (Cagliari), Luigi Capitanio (Deloitte), Franco Collavino (Udinese) <\/strong>e il panel \u00e8 stato moderato da <strong>Carolina Zavanella di Gau Arena<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>I centri di allenamento: l&#8217;investimento nel capitale umano<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il focus \u00e8 partito dai <em>training center<\/em>, veri e veri incubatori di talenti. Ferrari ha illustrato il caso del <strong>Viola Park<\/strong> affermando che &#8220;Occorre una propriet\u00e0 e un presidente incredibile. I costi del Viola Park sono lievitati da 60 milioni a 123. Mantenere l\u2019impianto significa spendere 7-8 milioni all\u2019anno, 7 giorni su 7.&#8221; Ha aggiunto che la struttura non \u00e8 solo pensata per la squadra: &#8220;Il media center all&#8217;avanguardia \u00e8 utile per ospitare eventi diversi e con finalit\u00e0 eterogenee.\u201d Questa multifunzionalit\u00e0 dimostra come l&#8217;investimento, pur oneroso, possa generare valore costante nel tempo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Rigenerazione urbana: il modello Cagliari e Udinese<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;<strong>Unipol Domus<\/strong> di Cagliari \u00e8 stata definita un <em>benchmark<\/em> per gli stadi italiani. Melis ha sottolineato come un progetto inizialmente temporaneo sia diventato un volano di rigenerazione urbana per il quartiere Sant\u2019Elia. &#8220;Puntiamo molto sulla sostenibilit\u00e0 trasversale e sull\u2019innovazione. Lo stadio \u00e8 un punto di riferimento per la comunit\u00e0, una ricucitura urbana e un volano di rigenerazione.\u201d La resilienza \u00e8 stata un fattore chiave: Melis ha notato che senza una propriet\u00e0 solida e continuativa, il progetto, affossato anche dalla pandemia e dai cambi politici, sarebbe stato abbandonato. Sono ormai sette anni che si gioca nello stadio temporaneo, con il percorso legislativo della &#8220;legge stadi&#8221; che ha affossato i progetti a causa anche del cambio di scena politica regionale e comunale.<\/p>\n\n\n\n<p>Collavino ha messo in luce l&#8217;impatto promozionale del <strong>Bluenergy Stadium<\/strong>, scelto dalla UEFA per ospitare la Supercoppa Europea. &#8220;La UEFA ci ha scelto per la crescita che ha avuto il Bluenergy Stadium. Un evento sportivo cos\u00ec grande, con pi\u00f9 di 20 milioni di telespettatori e 25 mila persone allo stadio, ha avuto ricadute promozionali ed economiche enormi sul territorio, con iniziative collaterali promosse dalla Regione Friuli.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La regola d&#8217;Oro: dal costo al valore per la comunit\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capitanio di Deloitte ha riassunto le metriche che attraggono gli investitori: &#8220;Le metriche chiave devono essere distinte tra l\u2019investitore come proprietario del club e chi invece ritiene che l\u2019investimento vada oltre il valore investito: investimenti che non vanno da uno a tanti, ma da uno a tutta la popolazione che ruota attorno allo stadio. Uno dei driver fondamentali rimane comunque il lascito per la tifoseria.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Sia nel caso di Cagliari (modello pubblico-privato) sia di Fiorentina (dove lo stadio &#8220;non \u00e8 solo della squadra, ma della citt\u00e0 intera&#8221;), la chiave \u00e8 la <strong>comunit\u00e0 di intenti<\/strong>, basata non solo sui soldi, ma anche sul patrimonio culturale e sportivo che rester\u00e0 per sempre. L&#8217;obiettivo per il futuro, come concluso da Collavino, non \u00e8 solo importare modelli europei, ma <strong>esportare il modello italiano<\/strong> basato su: <strong>pensare in grande<\/strong>, con strutture multifunzionali che rispondano a richiesta di servizi fatti dal territorio e strutture operative 365 giorni all\u2019anno. \u00c8 necessaria una propriet\u00e0 forte, decisa e con voglia e cuore, resilienza, costanza e concretezza, con la capacit\u00e0 di capire le richieste del territorio. Una cosa \u00e8 certa: gli stadi e i centri sportivi moderni sono molto pi\u00f9 che semplici arene per il calcio; sono motori di rigenerazione urbana e veri asset economici.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il panel &#8220;Are football infrstructures a real investment?&#8221; ha affrontato un interrogativo cruciale per il futuro del calcio italiano: gli investimenti in stadi e centri sportivi generano davvero valore? La risposta, emersa dal confronto tra esperti di Deloitte e rappresentanti di club virtuosi come Fiorentina, Cagliari e Udinese, \u00e8 unanime: s\u00ec, ma solo se inseriti in un business model a 360 gradi. 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