{"id":31960,"date":"2025-11-19T16:55:46","date_gmt":"2025-11-19T15:55:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=31960"},"modified":"2025-11-19T16:57:20","modified_gmt":"2025-11-19T15:57:20","slug":"sostenibilita-talento-e-infrastrutture-la-serie-bkt-tra-sfide-finanziarie-e-attrattivita-del-prodotto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/sostenibilita-talento-e-infrastrutture-la-serie-bkt-tra-sfide-finanziarie-e-attrattivita-del-prodotto\/","title":{"rendered":"Sostenibilit\u00e0, talento e infrastrutture: la Serie BKT tra sfide finanziarie e attrattivit\u00e0 del prodotto"},"content":{"rendered":"\n

Durante l’SFS 25, il panel dedicato a Sostenibilit\u00e0, Sviluppo del Talento e Infrastrutture<\/strong> ha svelato le dinamiche economiche e strutturali della Serie BKT<\/strong>, evidenziando criticit\u00e0 ma anche opportunit\u00e0 uniche. L’intervento di Paolo Bedin<\/strong>, Presidente della Lega Serie BKT, intervistato da Andrea Sartori<\/strong> Ceo di Football Benchmark e consigliere indipendente di Lega B, ha fornito una panoramica lucida sulla necessit\u00e0 di un cambio di passo strategico per il sistema calcio e la seconda divisione italiana.<\/p>\n\n\n\n

La sfida finanziaria: il dato economico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bedin ha aperto il dibattito ponendo l’accento sulle differenze economiche che condizionano la Serie BKT rispetto ai competitor<\/em> europei. Leghe come la Bundesliga 2 <\/strong>(Germania) e la Championship<\/strong> (Inghilterra) mostrano un significativo upgrade<\/em> nei ricavi operativi, in un percorso che negli anni le qualifica prime in Europa  grazie ad una struttura dei ricavi complessivamente pi\u00f9 solida.<\/p>\n\n\n\n

Questa performance<\/em> economica sfavorevole della Lega B, rispetto ai competitor europei, deriva in gran parte dalla mancanza di adeguati e comparabili principi di mutualit\u00e0 interna<\/strong> e da dinamiche sui diritti audiovisivi<\/strong> che riflettono la drastica contrazione causata della polarizzazione dei ricavi verso le grandi competizioni mondiali e europee. A cui si aggiunge un deficit cronico di infrastrutture<\/strong> che \u00e8 divenuto ormai uno <\/strong>svantaggio competitivo. Bedin ha avvertito quanto l’attuale situazione di crisi ponga due rischi sinergici: l’insostenibilit\u00e0 dei deficit economico-finanziari da un lato e una sorta di barriera all’ingresso di nuove propriet\u00e0 ed investitori, che garantiscano quel necessario turnover<\/em> negli anni.<\/p>\n\n\n\n

I gap di fatturato che caratterizzano le tre divisioni in Italia (Serie A, B e C), metaforicamente rappresentabili pi\u00f9 come un precipizio piuttosto che uno scalino, portano alla necessit\u00e0 di intervenire anche sulla struttura dei costi<\/strong>, in primis quelli dei calciatori, che vanno coinvolti maggiormente nel rischio imprenditoriale del club, permettendo alle societ\u00e0 di avere una sorta di cuscinetto in caso di retrocessione da una categoria all’altra.<\/p>\n\n\n\n

I club, definiti come portatori pro tempore<\/em> del patrimonio della comunit\u00e0 <\/strong>necessitano di una continuit\u00e0 aziendale. E oltre alla storia, al legame con il territorio e al brand, l’unica via per renderli appealing<\/em> a investitori \u00e8 la sostenibilit\u00e0 economico-finanziaria. Che si scontra anche con la specificit\u00e0 del settore e l’elevato turnover<\/em> di squadre (7 su 20 ogni anno), che ostacolano le politiche a medio-lungo termine e l\u2019adeguamento ai nuovi standard <\/em>normativi. <\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Talento domestico: le barriere e il player trading<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’analisi sul Player Trading<\/strong> e sulla gestione dei talenti ha rivelato alcuni squilibri. Nonostante la Serie BKT sia tra le prime due leghe europee per spesa nel calciomercato (dopo la Championship), il ricavo \u00e8 decisamente inferiore, fermandosi a 5,3 milioni di euro contro i 23,8 milioni della Championship. Inoltre solo il 6%<\/strong> dei calciatori della Serie BKT viene venduto a squadre di Serie A, una percentuale sempre pi\u00f9 bassa rispetto ai precedenti decenni.<\/p>\n\n\n\n

Le cause non sono certo riconducibili al livello qualitativo e tecnico\/tattico dei nostri giovani, che \u00e8 alto come i successi delle nazionali giovanili FIGC dimostrano regolarmente, nonch\u00e8 la percentuale <\/strong>di convocati Under 21 <\/strong>e Under 20<\/strong> provenienti dalla Serie BKT che \u00e8 superiore al 50%. <\/p>\n\n\n\n

I motivi sono riconducibili a un mix di fattori: esterofilia cronica da un lato, che porta all’acquisto di giocatori stranieri che generano appeal verso i tifosi, incremento dell’utilizzo di algoritmi che monitorano tutti i campionati globali e non ultimo il sistema di gestione dei trasferimenti domestici attraverso la cosiddetta “stanza di compensazione”, che impone rigidi obblighi di garanzie finanziarie rispetto ai transfer internazionali.<\/p>\n\n\n\n

Le soluzioni sono l’incremento del dialogo e la ricerca di nuove forme di collaborazione e di trasfert tra i club domestici per alzare i flussi di giocatori interni, nonch\u00e8 il rafforzamento dei meccanismi premiali<\/strong>, gi\u00e0 di per s\u00e8 molto strutturati in B, verso i giovani. Tenendo presente che quasi il 60% delle risorse della Lega viene gi\u00e0 redistribuito in base ai minuti giocati dagli under<\/em>, premiando i club che li impiegano. <\/p>\n\n\n\n

Leve di sviluppo: infrastrutture e dati<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il panel ha identificato chiaramente due leve strategiche per consolidare gli asset positivi e invertire il trend <\/em>di quelli negativi: <\/em>infrastrutture <\/strong>e diritti televisivi\/digitali<\/strong>. Per le infrastrutture, la riqualificazione<\/strong> \u00e8 necessaria per mantenere e rafforzare la fruizione degli eventi live da parte dei tifosi da un lato e patrimonializzare e generare nuovi fonti di ricavo dall’altro. Il problema risiede nel fatto che l’investimento per la costruzione di un nuovo stadio \u00e8 spesso un multiplo dell’investimento per la gestione del club, richiedendo uno sforzo economico ed un investimento che necessita di aiuto esterno per uniformare gli iter burocratici, accessi al credito e forme di sostegno finanziario e fare dell’infrastruttura una priorit\u00e0 centrale.<\/p>\n\n\n\n

Per quanto riguarda i diritti televisivi, Bedin ha sottolineato la necessit\u00e0 di una trasformazione dell’offerta<\/strong> che abbracci le nuove piattaforme OTT<\/strong> e i grandi gruppi digitali. L’obiettivo non \u00e8 focalizzarsi su voci ormai sature o in decremento, come quelle delle piattaforme classiche, ma puntare a nuovi format di contenuti e al valore incrementale dei dati<\/strong> del campionato, delle partite e delle data room<\/em>, una sfida che Lega e club devono affrontare a livello associativo.<\/p>\n\n\n\n

L’identit\u00e0 territoriale come asset inimitabile<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nonostante le sfide di cui sopra, la Serie BKT presenta punti di forza unici su cui costruire il proprio futuro. Il campionato \u00e8 quello in Europa con la minor differenza punti<\/strong> tra le squadre, sintomo di un equilibrio tecnico <\/strong>straordinario. Stanno crescendo le presenze allo stadio (120.000 abbonati e oltre 10.000 spettatori a partita) cos\u00ec come la fanbase<\/em> digitale, con 8.2 milioni di followers <\/em>aggregati: un dato – quello online – in continua crescita ed evoluzione, dimostrazione tangibile delle opportunit\u00e0 del settore.<\/p>\n\n\n\n

Il vero punto di forza \u00e8 il senso di appartenenza <\/strong>e l’identit\u00e0 territoriale<\/strong> che il tifoso sente profondamente verso la squadra della propria citt\u00e0, un legame che “sottolinea la fidelizzazione del tifoso a prescindere dai risultati della propria squadra”. In un settore, quello dell’entertaiment, in continua crescita, dove l’offerta di sport e spettacolo \u00e8 molto ampia, l’aumento degli spettatori ci ritorna un dato estremamente positivo e molto significativo.<\/p>\n\n\n\n

In conclusione, la discussione si \u00e8 spostata sul tema delle propriet\u00e0. Se da un lato l’arrivo di sempre pi\u00f9 propriet\u00e0 straniere \u00e8 un fattore importante che assicura nuovi investimenti ma necessita anche di essere analizzato e gestito, dall’altro vi \u00e8 la necessit\u00e0 di riconquistare<\/strong> e coinvolgere <\/strong>le propriet\u00e0 italiane, motivando i grandi imprenditori italiani legati al territorio e portatori di interesse ad investire sulle nostre societ\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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