La governance \u00e8 spesso l’area meno visibile, ma \u00e8 quella che determina la credibilit\u00e0 di tutto il resto. Un club con una governance solida ha processi decisionali trasparenti, un consiglio di amministrazione con competenze diversificate, meccanismi di controllo interno funzionanti e una rendicontazione chiara verso tutti gli stakeholder.<\/p>\n\n\n\n
Misurare la governance significa documentare questi elementi in modo verificabile. Quante donne siedono nel consiglio di amministrazione? Esiste un codice etico formale e aggiornato? Come vengono gestiti i conflitti di interesse? Ci sono procedure chiare per la gestione dei rischi? Esistono canali di segnalazione interni per i dipendenti? Sono domande concrete, con risposte concrete, che i fondi di investimento e le banche utilizzano gi\u00e0 nei loro modelli di valutazione.<\/p>\n\n\n\n
La governance \u00e8 anche l’area in cui i club tendono a essere meno preparati, non perch\u00e9 manchino le buone pratiche, ma perch\u00e9 manca spesso la documentazione. Un club pu\u00f2 avere un consiglio di amministrazione eccellente e processi decisionali solidi, ma se nessuno lo ha mai formalizzato e reso verificabile, per un investitore esterno quella solidit\u00e0 semplicemente non esiste.<\/p>\n\n\n\n
Non basta avere una buona governance. Bisogna dimostrare di averla, attraverso la necessaria disclosure verso stakeholder, investitori e autorit\u00e0 di vigilanza. E dimostrarlo richiede un lavoro sistematico di mappatura, formalizzazione e rendicontazione che molti club non hanno ancora avviato.<\/p>\n\n\n\n
Impatto sociale: dal territorio ai numeri<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il calcio ha un rapporto con il territorio che nessun altro settore pu\u00f2 vantare. I tifosi non sono clienti: sono comunit\u00e0. Questa comunit\u00e0 \u00e8 una delle dimensioni pi\u00f9 rilevanti da misurare nella componente sociale dell’ESG, e allo stesso tempo una delle pi\u00f9 difficili da tradurre in numeri senza perdere la sostanza di quello che rappresenta.<\/p>\n\n\n\n Ma cosa si misura esattamente? Il numero di persone raggiunte dai programmi sociali del club. Le ore di attivit\u00e0 dedicate a scuole, quartieri, fasce vulnerabili. I posti di lavoro generati, diretti e indiretti, nell’economia locale. Le politiche di inclusione nei confronti di dipendenti e collaboratori, inclusi i dati sulla diversit\u00e0 di genere, et\u00e0 e provenienza. La gestione dei diritti lungo tutta la filiera, dagli steward ai fornitori di servizi. Il numero di volontari coinvolti nelle iniziative sociali. L’impatto economico stimato delle attivit\u00e0 del club sul territorio circostante.<\/p>\n\n\n\n Ognuno di questi elementi ha un indicatore preciso, un metodo di misurazione riconosciuto e un benchmark di riferimento. Non si tratta di inventare numeri: si tratta di raccogliere dati che spesso esistono gi\u00e0 all’interno del club, ma che non vengono mai sistematizzati.<\/p>\n\n\n\n Il punto critico \u00e8 la documentazione. Un programma sociale che non viene misurato e rendicontato non esiste agli occhi di uno sponsor o di un investitore istituzionale. Esiste solo per chi ne ha beneficiato direttamente. Trasformare l’impatto sociale in dati verificabili \u00e8 il passaggio che separa il fare il bene dal dimostrare di farlo. Ed \u00e8 un passaggio che ha conseguenze molto concrete sul piano commerciale e finanziario.<\/p>\n\n\n\n Sostenibilit\u00e0 ambientale degli stadi: molto pi\u00f9 di qualche pannello solare<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lo stadio \u00e8 l’asset fisico pi\u00f9 rilevante di un club e, allo stesso tempo, una delle principali fonti di impatto ambientale. Misurare questo impatto significa andare molto oltre i pannelli solari sul tetto o la raccolta differenziata nei corridoi.<\/p>\n\n\n\n Si parte dai consumi energetici: quanta energia viene utilizzata per illuminare il campo, riscaldare gli spogliatoi, gestire gli impianti tecnologici e i sistemi di sicurezza? Quanta di questa energia proviene da fonti rinnovabili, e quanta da fonti fossili? Qual \u00e8 l’intensit\u00e0 energetica per partita disputata, e come si confronta con quella di impianti simili?<\/p>\n\n\n\n Si passa poi alla gestione dei rifiuti generati durante le partite e gli eventi: quanti chilogrammi di rifiuti produce una partita con cinquantamila spettatori? Quale percentuale viene differenziata e avviata al riciclo? Esistono sistemi per ridurre i rifiuti alla fonte, ad esempio eliminando la plastica monouso?<\/p>\n\n\n\n C’\u00e8 poi la questione dell’acqua: i consumi idrici per l’irrigazione del campo, per i servizi igienici, per le cucine e i punti di ristoro. Esistono sistemi di recupero delle acque piovane? I consumi sono monitorati e ottimizzati nel tempo?<\/p>\n\n\n\n Infine, la mobilit\u00e0: come arrivano i tifosi allo stadio? Quale percentuale utilizza mezzi pubblici, e quale viene in auto? Esistono accordi con le aziende di trasporto locale per potenziare il servizio nelle giornate di gara? La mobilit\u00e0 dei tifosi \u00e8 una delle voci pi\u00f9 rilevanti nell’impronta carbonica complessiva di un club, ed \u00e8 anche una delle pi\u00f9 difficili da influenzare direttamente. Ma misurarla \u00e8 comunque necessario per avere un quadro completo.<\/p>\n\n\n\n Ogni voce ha un indicatore preciso. Ogni indicatore pu\u00f2 essere misurato, confrontato con benchmark di settore e migliorato nel tempo. Il punto di partenza non deve essere necessariamente virtuoso: deve essere onesto. Un’analisi accurata della situazione attuale vale molto di pi\u00f9 di una comunicazione ottimistica senza dati a supporto.<\/p>\n\n\n\n Filiera: il perimetro che molti club non considerano<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uno degli errori pi\u00f9 comuni nella misurazione ESG di un club \u00e8 fermarsi ai confini dell’organizzazione. Ma l’impatto di un club non si esaurisce dentro lo stadio o nei confini dell’organigramma. Si estende a tutta la filiera: i fornitori di divise e attrezzatura sportiva, i servizi di catering, le aziende di pulizia, i partner logistici, i fornitori di tecnologia, le agenzie di comunicazione.<\/p>\n\n\n\n Misurare la filiera significa fare domande ai propri fornitori: quali sono le loro politiche ambientali? Come gestiscono i diritti dei lavoratori lungo tutta la loro catena produttiva? Hanno certificazioni ambientali o sociali riconosciute? Rendicontano le loro emissioni? Sono in grado di fornire dati verificabili sulla loro impronta carbonica?<\/p>\n\n\n\n \u00c8 un lavoro che richiede tempo e una struttura organizzativa adeguata. Non tutti i fornitori sono pronti a rispondere a queste domande, soprattutto quelli di dimensioni minori. Ma avviare questo processo, anche in modo progressivo partendo dai fornitori strategici, costruisce un profilo ESG molto pi\u00f9 solido e credibile rispetto a chi si ferma alla propria organizzazione.<\/p>\n\n\n\n I grandi sponsor, in particolare, guardano sempre pi\u00f9 spesso alla filiera dei club con cui si associano. Non vogliono solo un partner con buone pratiche interne: vogliono un partner che abbia il controllo della propria catena del valore. Una filiera opaca o problematica pu\u00f2 infatti trasferirsi direttamente sulla brand reputation dello sponsor, trasformando una partnership commerciale in un rischio reputazionale. Ed \u00e8 una richiesta destinata a diventare sempre pi\u00f9 frequente e stringente negli anni che vengono.<\/p>\n\n\n\n Le emissioni legate alle attivit\u00e0 sportive: un capitolo a s\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le trasferte, le partite, i ritiri, le tourn\u00e9e internazionali. Le attivit\u00e0 sportive di un club generano emissioni di CO2 che vanno misurate con precisione e rendicontate in modo trasparente. Questo include i voli charter per le trasferte in Europa e nel mondo, gli spostamenti in pullman per le partite in campionato, i consumi energetici degli impianti di allenamento, le emissioni legate alla produzione e al trasporto delle divise.<\/p>\n\n\n\n Le emissioni si misurano in tre categorie, chiamate Scope: le emissioni dirette del club (Scope 1), quelle legate all’energia acquistata (Scope 2) e quelle generate lungo tutta la filiera e dai comportamenti di terze parti, inclusi i tifosi (Scope 3). Quest’ultima categoria \u00e8 la pi\u00f9 complessa da misurare, ma \u00e8 anche quella pi\u00f9 rilevante per un club di calcio, dove la mobilit\u00e0 dei tifosi e l’indotto generato dalle partite pesano enormemente sull’impronta carbonica complessiva.<\/p>\n\n\n\n Non si tratta di eliminare le trasferte o di chiedere ai tifosi di non venire allo stadio. Si tratta di misurare, capire dove si concentra l’impatto maggiore e definire obiettivi di riduzione realistici nel tempo.<\/p>\n\n\n Comunicare l’impatto: la differenza tra un report e una storia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Misurare \u00e8 necessario. Comunicare \u00e8 altrettanto importante. Ma c’\u00e8 una differenza sostanziale tra pubblicare un report di sostenibilit\u00e0 e costruire una narrazione credibile attorno ai dati.<\/p>\n\n\n\n Un report di sostenibilit\u00e0 ben fatto risponde agli standard internazionali, GRI, ESRS, o altri framework riconosciuti, ed \u00e8 verificabile da terze parti. \u00c8 il documento che UEFA, sponsor e investitori si aspettano di trovare. Senza di esso, qualsiasi comunicazione ESG rischia di essere percepita come greenwashing, indipendentemente dalle buone intenzioni.<\/p>\n\n\n\n Ma il report da solo non basta a costruire una reputazione ESG forte. La reputazione si costruisce con la coerenza tra quello che si dichiara e quello che si fa, con la capacit\u00e0 di raccontare il percorso in modo autentico, inclusi gli obiettivi non ancora raggiunti, le difficolt\u00e0 incontrate, le aree di miglioramento ancora aperte, e con una comunicazione continuativa che non si esaurisce nella pubblicazione annuale del bilancio di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n I tifosi, in particolare, sono un pubblico straordinariamente sensibile all’autenticit\u00e0. Un club che comunica i propri progressi ESG in modo genuino, che mostra il percorso invece di limitarsi a celebrare i risultati, costruisce un tipo di fiducia che va molto oltre la singola iniziativa. E quella fiducia si traduce in engagement, in reputazione, in un brand che vale di pi\u00f9, anche agli occhi degli sponsor e degli investitori.<\/p>\n\n\n\n Strumenti e tecnologia: rendere il processo sostenibile<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uno degli ostacoli pi\u00f9 comuni che i club di dimensioni medie incontrano quando si avvicinano alla misurazione ESG \u00e8 la complessit\u00e0 percepita del processo. Raccogliere dati da decine di aree diverse, consolidarli, verificarli, rendicontarli secondo standard internazionali: sembra un lavoro da grandi organizzazioni con team dedicati.<\/p>\n\n\n\n In realt\u00e0, oggi esistono strumenti tecnologici specificamente progettati per rendere questo processo accessibile anche a organizzazioni di dimensioni medie. Piattaforme di raccolta e gestione dei dati ESG che automatizzano gran parte del lavoro manuale, che integrano i principali framework di rendicontazione e che producono report verificabili in tempi molto pi\u00f9 rapidi rispetto a un processo manuale.<\/p>\n\n\n\n La tecnologia non sostituisce la strategia: serve comunque una visione chiara di cosa si vuole misurare e perch\u00e9. Ma elimina una parte significativa della complessit\u00e0 operativa, rendendo il percorso ESG accessibile anche a chi non ha le risorse di un top club europeo.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/report-sostenibilita-1024x683.jpg\")
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