{"id":34481,"date":"2026-06-03T10:39:59","date_gmt":"2026-06-03T08:39:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/?p=34481"},"modified":"2026-06-03T14:31:36","modified_gmt":"2026-06-03T12:31:36","slug":"i-leader-del-calcio-europeo-discutono-di-crescita-creazione-di-valore-e-sostenibilita-nel-calcio-europeo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialfootballsummit.com\/it\/i-leader-del-calcio-europeo-discutono-di-crescita-creazione-di-valore-e-sostenibilita-nel-calcio-europeo\/","title":{"rendered":"I leader del calcio europeo discutono di crescita, creazione di valore e sostenibilit\u00e0 nel calcio europeo"},"content":{"rendered":"\n

Football Benchmark<\/strong> e Social Football Summit <\/strong>hanno riunito a Budapest, il 29 maggio, alcuni tra i principali stakeholder del settore calcistico internazionale per \u201cThe Business of European Football: Growth, Value, and Sustainability\u201d, evento andato in scena alla vigilia della finale di UEFA Champions League.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019evento di Budapest ha rappresentato inoltre una nuova tappa internazionale del percorso di avvicinamento al Social Football Summit 2026, in programma il 10 e 11 novembre all\u2019Allianz Stadium di Torino. Dopo gli appuntamenti SFS Snack organizzati nei mesi scorsi a Roma e Firenze, e in vista dei prossimi eventi previsti a Milano e Londra, l\u2019incontro di Budapest ha ulteriormente consolidato il ruolo di SFS come piattaforma internazionale di confronto e networking per l\u2019industria del calcio.<\/p>\n\n\n\n

Moderato da Pedro Pinto<\/strong>, l\u2019evento ha approfondito le principali tendenze che stanno plasmando oggi il business del calcio, con discussioni focalizzate su crescita, creazione di valore e sostenibilit\u00e0 nel mondo del football. Dall\u2019aumento del valore dei principali club europei al ruolo della disciplina finanziaria nel sostenere lo sviluppo di lungo periodo, passando per approcci innovativi alla crescita dei club e alla gestione del carico di lavoro dei calciatori in un calendario sempre pi\u00f9 fitto, i relatori hanno affrontato alcune delle questioni strategiche pi\u00f9 rilevanti per il settore.<\/p>\n\n\n\n

La crescita del calcio europeo continua<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sessione inaugurale ha analizzato i risultati dell\u2019ultimo report di Football Benchmark \u201cFootball Clubs\u2019 Valuation: The European Elite 2026\u201d e i fattori che guidano la creazione di valore nel lungo periodo nel calcio europeo.<\/p>\n\n\n\n

Le discussioni hanno evidenziato come i principali club siano diventati brand riconosciuti a livello globale, sostenuti dalla crescita dei ricavi commerciali, dal coinvolgimento internazionale dei tifosi, dagli investimenti infrastrutturali e dalla continuit\u00e0 dei risultati sportivi.<\/p>\n\n\n\n

Andrea Sartori<\/strong>, Founder & CEO di Football Benchmark, ha sottolineato la straordinaria crescita registrata dai top club europei negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa crescita del calcio europeo d\u2019\u00e9lite nell\u2019ultimo decennio \u00e8 stata straordinaria. Tra i principali indici finanziari mondiali, solo il Nasdaq ha registrato performance superiori rispetto alla creazione di valore generata dai principali club europei. Si tratta di un risultato eccezionale per un\u2019industria che, pur rimanendo relativamente piccola dal punto di vista economico, trae enorme forza dal proprio significato culturale unico e dalla capacit\u00e0 di costruire brand globalmente rilevanti.<\/p>\n\n\n\n

Le finaliste di questa stagione di UEFA Champions League rappresentano perfettamente questa tendenza. Il Paris Saint-Germain ha costruito uno dei brand sportivi pi\u00f9 forti al mondo, mentre l\u2019Arsenal ha dimostrato come uno sviluppo sportivo e commerciale paziente possa tradursi in una significativa crescita di valore nel lungo periodo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La discussione ha inoltre approfondito il ruolo delle normative sulla sostenibilit\u00e0 finanziaria nel promuovere una maggiore disciplina finanziaria all\u2019interno del panorama calcistico europeo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe normative hanno contribuito a un significativo aumento della disciplina finanziaria nel calcio europeo. Oggi molti dei principali club sono organizzazioni altamente professionali, capaci di generare ricavi importanti e di operare con una mentalit\u00e0 manageriale molto pi\u00f9 sviluppata rispetto a vent\u2019anni fa\u201d, ha dichiarato Andrea Traverso<\/strong>, Executive Director of Financial Sustainability & Research di UEFA.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La crescita dei club in un\u2019era regolamentata: il caso Como 1907<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La seconda sessione si \u00e8 concentrata sulla crescita del Como 1907, passato dalle categorie inferiori italiane alla qualificazione in UEFA Champions League, e sulle scelte strategiche che hanno sostenuto lo sviluppo del club sia dentro che fuori dal campo.<\/p>\n\n\n\n

Il Presidente del Como 1907, Mirwan Suwarso, ha riflettuto sull\u2019importanza della cultura aziendale nel guidare il percorso di crescita del club.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa cultura \u00e8 stata la decisione pi\u00f9 importante che abbiamo preso. A partire da Cesc [F\u00e0bregas], che ha trasmesso alla squadra la convinzione di poter competere in ogni sfida.<\/p>\n\n\n\n

Questo atteggiamento si \u00e8 diffuso in tutto il club, dove anche [Thierry] Henry e [Rapha\u00ebl] Varane ci spingono costantemente a migliorarci. Insieme alle persone che lavorano nel club, abbiamo volutamente scelto figure capaci di pensare in modo diverso, senza limitarsi a seguire modelli tradizionali. Come club con obiettivi ambiziosi, abbiamo scoperto che questa mentalit\u00e0 ha favorito la nostra crescita sia dentro che fuori dal campo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Suwarso ha inoltre parlato delle opportunit\u00e0 e delle responsabilit\u00e0 legate alla nuova fase di crescita del club dopo la qualificazione alla UEFA Champions League.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa qualificazione in UEFA Champions League \u00e8 qualcosa che non possiamo dare per scontato. Ci offre l\u2019opportunit\u00e0 di accelerare ci\u00f2 che stiamo costruendo, non solo dal punto di vista sportivo e competitivo, ma anche in termini di innovazione, crescita organizzativa e sviluppo del club.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La discussione ha evidenziato come i club stiano perseguendo modelli di sviluppo sempre pi\u00f9 differenziati, capaci di combinare ambizione sportiva e crescita organizzativa, commerciale e culturale di lungo periodo.<\/p>\n\n\n\n

Gestire la crescita in modo sostenibile<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se da un lato la continua crescita del calcio rappresenta un\u2019enorme opportunit\u00e0 per club, competizioni e stakeholder del settore, la sessione conclusiva si \u00e8 concentrata sulla necessit\u00e0 di garantire che tale crescita rimanga sostenibile per il gioco stesso.<\/p>\n\n\n\n

Riunendo rappresentanti di FIFPRO, PFA ed European Leagues, il dibattito ha affrontato temi come il carico di lavoro dei calciatori, l\u2019espansione del calendario e il delicato equilibrio tra sviluppo commerciale, qualit\u00e0 del prodotto sportivo e tutela degli atleti.<\/p>\n\n\n\n

Maheta Molango<\/strong>, Chief Executive della Professional Footballers\u2019 Association (PFA) e membro del Board di FIFPRO, ha sottolineato l\u2019importanza di rimettere il gioco al centro delle discussioni sul futuro del calcio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDobbiamo tornare a mettere il gioco al centro di tutto. Troppo spesso il calcio si concentra su tutto ci\u00f2 che ruota attorno al gioco, invece che sulla qualit\u00e0 del gioco stesso. La crescita dell\u2019industria \u00e8 positiva, ma i calciatori e la qualit\u00e0 del prodotto sul campo devono restare al centro del processo decisionale.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Concludendo il dibattito, Alberto Colombo<\/strong>, Managing Director e General Secretary di European Leagues, ha evidenziato l\u2019importanza della collaborazione tra tutti gli attori del settore.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe decisioni che riguardano il calendario impattano l\u2019intero ecosistema del calcio: leghe, calciatori, club e tifosi. Questa realt\u00e0 richiede l\u2019implementazione di un dialogo sociale strutturato e di riforme nella governance che consentano processi decisionali pi\u00f9 inclusivi ed equilibrati, capaci di tenere conto degli interessi di tutti gli stakeholder.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nel corso delle tre sessioni, i relatori hanno riflettuto su un\u2019industria calcistica che continua a crescere in termini di dimensioni, valore e rilevanza globale. Le discussioni hanno evidenziato come, se da un lato il calcio continui a creare nuove opportunit\u00e0, dall\u2019altro la sua crescita comporti una serie di importanti considerazioni di sostenibilit\u00e0 nel lungo periodo.<\/p>\n\n\n\n

Nel corso dei saluti finali, Riccardo Nasuti<\/strong>, Strategic Advisor di Social Football Summit, ha inoltre sottolineato come il futuro del calcio non sar\u00e0 definito soltanto dai ricavi o dal successo commerciale, ma dalla capacit\u00e0 dell\u2019intero settore di costruire ecosistemi sostenibili sotto il profilo finanziario, organizzativo e umano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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