L’SFS trascende il concetto di convention, affermandosi come un vero e proprio catalizzatore per la creazione di un ecosistema calcistico più sostenibile e all’avanguardia, come delineato nel suo manifesto programmatico. Per stimolare l’evoluzione del settore è imprescindibile un impegno congiunto: dall’integrazione di pratiche etiche e responsabili all’impiego strategico della tecnologia, fino alla valorizzazione di un impatto che non si esaurisce al fischio finale.

È con grande soddisfazione che annunciamo la collaborazione con Linea Oro Sport: Official Outfit Partner. Questa collaborazione si inserisce perfettamente in tale visione. Nata come punto di riferimento nella fornitura tecnico-sportiva per calcio e ciclismo, l’azienda ha saputo evolvere, eccellendo non solo nella distribuzione di prodotti di alta qualità, ma anche nell’implementazione di servizi di personalizzazione all’avanguardia, abbracciando appieno la transizione digitale.

L’impegno di Linea Oro Sport nella creazione di kit e forniture su misura, unito all’attenzione per l’innovazione dei processi (dalla logistica all’ottimizzazione dell’e-commerce), rispecchia fedelmente gli obiettivi di SFS: sostenere la crescita economica, la formazione e innalzare gli standard di efficienza e servizio dell’intera industria.

Abbiamo avuto l’opportunità di confrontarci con Linea Oro Sport per esplorare come l’eccellenza nelle forniture tecniche e la capacità di risposta rapida alle necessità di club e atleti possano trasformarsi in un fattore determinante per l’innovazione e il progresso dell’intero sistema sportivo. Di seguito, i punti chiave della nostra discussione:

Linea Oro Sport ha una solida presenza online con un e-commerce ben strutturato. Qual è stata la strategia vincente per integrare il retail tradizionale con il canale digitale, specialmente nel settore delle forniture per club sportivi?

“La nostra strategia è stata quella di non vivere il canale digitale come alternativo, ma come estensione naturale del retail tradizionale. L’e-commerce non è solo una vetrina, ma una piattaforma connessa alla logistica e alla gestione ordini B2B. Questo ci permette di fornire ai club sportivi un servizio continuo e integrato: possono acquistare, riordinare o personalizzare direttamente online, con le stesse attenzioni che ricevono nel nostro showroom fisico di oltre 1.200 mq”.

Offrite servizi di personalizzazione e fornitura ‘chiavi in mano’ per le squadre. In che modo la tecnologia (gestione ordini, magazzino, piattaforme dedicate) supporta l’efficienza di questi servizi complessi, e quali sono i vantaggi per i club?

“Gestiamo oltre un milione di articoli in magazzino e ogni fase – dall’ordine alla consegna – è supportata da sistemi digitali avanzati. Le piattaforme dedicate ai club consentono la gestione autonoma delle forniture, il controllo delle personalizzazioni grafiche e il tracciamento delle spedizioni. In questo modo garantiamo efficienza, riduzione dei tempi e un’esperienza fluida per società, dirigenti e staff tecnico”.

Quali sono i principali trend che state osservando nel mercato delle forniture sportive per il calcio, sia a livello amatoriale che semi-professionistico? C’è una crescente domanda di prodotti specifici o di servizi innovativi?

“Il settore sta evolvendo verso due direttrici: personalizzazione e sostenibilità. I club, anche amatoriali, chiedono sempre più prodotti unici, identitari e coerenti con il proprio brand. Cresce inoltre la sensibilità verso materiali riciclati e processi produttivi a basso impatto. Noi rispondiamo con soluzioni custom e partnership con brand che investono in ricerca e innovazione sostenibile”.

Il vostro core business è legato ai club. Quali sono gli elementi chiave per costruire e mantenere partnership solide e di lunga durata con le società sportive, al di là della semplice fornitura di materiale?

“Un rapporto solido nasce dalla fiducia, ma si mantiene con il servizio. Offriamo molto più che prodotti: affianchiamo le società nella creazione di un’identità visiva, nella gestione del merchandising e nella logistica stagionale. L’ascolto e la capacità di adattarci alle loro reali esigenze sono i veri fattori di fidelizzazione”.

SFS pone grande enfasi sulla sostenibilità. Linea Oro Sport ha implementato o sta valutando l’introduzione di forniture in materiali sostenibili o pratiche più ecologiche nella gestione della logistica e della produzione di kit personalizzati?

“Abbiamo già avviato un percorso che tocca più aree: dalla selezione di capi in tessuti riciclati alla riduzione del packaging plastico, fino all’ottimizzazione delle spedizioni per limitare le emissioni. Stiamo inoltre sviluppando linee di kit eco-friendly e processi di stampa a basso impatto ambientale, perché crediamo che l’innovazione passi anche dal rispetto per l’ambiente”.

Perché Linea Oro Sport ha scelto di partecipare al Social Football Summit quest’anno? Cosa vi aspettate da questa piattaforma di networking e business?

“Abbiamo scelto di partecipare perché rappresenta la piattaforma ideale per condividere esperienze, creare sinergie e valorizzare il ruolo dei fornitori tecnici nel calcio moderno. È un’occasione per dialogare direttamente con club, federazioni e partner tecnologici, portando la visione di Linea Oro Sport come modello integrato tra sport, impresa e innovazione”.

In che modo la vostra esperienza nel B2B delle forniture sportive, e in particolare l’innovazione che portate nel servizio ai club, può essere di ispirazione o di valore per gli altri stakeholder presenti al Summit (club, federazioni, aziende tech)?

“Il nostro approccio B2T – Business to Team – può essere d’ispirazione per molti operatori: significa costruire un sistema di servizio attorno ai club, non sopra di loro. Portiamo una mentalità industriale e tecnologica in un settore ancora molto frammentato, creando valore condiviso attraverso efficienza, branding e digitalizzazione”.

Guardando al futuro, quali sono i prossimi passi che Linea Oro Sport intende compiere per rimanere un punto di riferimento nel settore?

“Vogliamo consolidare il nostro ruolo di partner strategico per le società sportive, investendo in tre direzioni: digitalizzazione dei processi, internazionalizzazione del modello e sostenibilità dei prodotti. L’obiettivo è continuare a “vestire lo sport e muovere la passione”, ma con uno sguardo sempre più globale e responsabile”.